Gesellschaftliche Wirkung: Strategie und Management für Weltverbesserer
Du gründest eine neue Stiftung oder ein soziales Startup? Du gestaltest das CSR-Engagement eines Unternehmens oder ein Förderprogramm einer Stiftung? Du planst eine große Spende? Kernfrage ist immer: Wie mache ich es so, dass ich maximale Wirkung für die Gesellschaft erreiche? Finde mit mir Antworten auf alle Strategie- und Management-Fragen dazu.
Woran wir arbeiten können
Meine Beratungsangebote decken diese Themen ab:
- Entwicklung und Schärfung von Leitbild und Wirkungsstrategie (Was möchtest Du eigentlich genau erreichen?)
- Wirkungsmessung (Wir kannst Du Deine Wirkung am besten später erheben und nachweisen?)
- Skalierungsstrategie (Wie willst Du eigentlich wachsen? Mit mehr Mitarbeiter’innen? Oder mehr Partner*innen?)
- Finanzierungsoptionen, Fundraising und Geschäftsmodellentwicklung (Fahrst Du besser mit Spenden, Förderungen, eigenen Einnahmen, Impact Investing oder einem Bankkredit?)
- Partnersuche (Mit welchen anderen Nonprofits, Stiftung, Unternehmen in Deutschland und Europa solltest Du arbeiten?)
- Operativer Aufbau (Wie gestaltest Du Deine Organisation rechtlich? Wie baust Du professionell den Finanz- und Personalbereich auf? Worauf musst Du als Geschäftsführer*in achten?)
- Organisationsentwicklung
- Coaching für Führungskräfte und Mitarbeiter*innen
- Fitness-Check: ein Kurzcheck all der bisher genannten Themen für Deine Organisation.
- Design von Förderprogrammen für Stiftungen, Unternehmen und Einzelspender*innen (Wen solltest Du eigentlich fördern und wie?)
Wer mit mir arbeitet
Zu mir kommen Gründer*innen, Stifter*innen, CSR-Manager*innen und Spender*innen.
Förderorganisationen fragen mich manchmal für sich selbst an, manchmal aber auch, um ihren geförderten Organisationen Expertise und Beratung zu ermöglichen (inkl. Coaching und Organisationsentwicklung).
Details
Bei den meisten Themen erreichen meine Kund*innen mit einem oder zwei Beratungsworkshops sehr gute Ergebnisse.
Bei einer längeren Begleitung habe ich meist eine von drei Rollen:
- Prozessbegleiter oder Mentor: Ich schaffe Struktur, führe Dich durch einen bestimmten Prozess und gebe Dir Hinweise aus meiner Erfahrung. Oder ich fungiere über längere Zeit als Mentor, z.B. für Führungskräfte, und vermittle Kontakte zu Expert*innen. Diese Verhältnis nennt sich manchmal auch Komplementärberatung oder Executive Sparring.
- Berater: Ich bereite Deine Themenstellungen selbst konzeptionell auf und entwickle konkrete Lösungsvorschläge bis ins Detail.
- Umsetzer: Ich führe selbst aufwendigere Recherchen durch und setze Projekte in Deinem Unternehmen um – bis hin zum Interim-Management von Teams und der ganzen Organisation inkl. Verantwortung für Finanzen und Personal.
Hintergrund
Über die letzten 15 Jahren habe ich mehr als 100 Social Entrepreneurs beraten. Ich war GmbH-Geschäftsführer, CFO und COO, und bin heute Vorstand mehrerer Treuhandstiftungen.
Ich bin Mitautor des Social Reporting Standard, Mitglied im Social Entrepreneurship Netzwerk Deutschland (SEND) und Stifterrat bei „Stifter für Stifter“.
Zu meinen Ansätzen und Methoden zählen Effective Altruism, Gemeinwohlökonomie, Golden Circle, Social Entrepreneurship, Social Return on Investment, Theory of Change und Venture Philanthropy.