New Work in der Praxis: Mehr Selbstorganisation in Deinem Unternehmen
Du wünschst Dir mehr Selbstverantwortung und geteilte Führung im Team. Hierarchie funktioniert nicht mehr so (besonders seit Corona). Du hast von „New Work“ gehört, aber wo anfangen? Du möchtest mit jemandem arbeiten, der schonmal ein Unternehmen in die Selbstorganisation geführt hat. Wir und Dein Team machen uns gemeinsam auf die Reise.
Der „Inner Work“-Ansatz
Als Geschäftsführer habe ich erlebt: Reine Umstrukturierungen sind Eintagsfliegen. New Work needs Inner Work. Selbstorganisation und kollegiale Führung klappt nur, wenn man auch den Menschen und das Innenleben im Blick hat. Wenn jeder im Team sich selbst gut kennst und darüber auch frei sprechen kann.
Ziel ist deshalb, die inneren Kompetenzen des Teams zu stärken, die es dafür braucht: zum Beispiel Selbstkontakt, Selbstreflektion, Dialogqualität, Feedback, Konflikt und die Fähigkeit zur Vogelperspektive selbst in stressigen Situationen.
Wenn das gelingt, ist das Fundament stark. Strukturveränderungen sind danach das kleinste Problem.
Der Ablauf
Jede Organisationsveränderung ist anders, aber meist durchlaufe ich mit Kund*innen folgende Schritte:
- Ihr diskutiert konkrete Fallbeispiele von selbstorganisierten Unternehmen.
- Standortbestimmung: Welche Führungskultur habt Ihr im Moment? Wo ist sie stimmig, wo nicht? Ihr erschließt Euch ein Vokabular, mit dem Ihr das präzise auf den Punkt bringen könnt. Ihr beschließt, wo Ihr jetzt mehr Klarheit schaffen wollt.
- Ihr entdeckt, welche inneren Kompetenzen Ihr für diese Klärung beherrschen müsst. Ihr erlebt und trainiert sie in praktischen Übungen. Durch kleine Experimente verändert Ihr direkt Euren Arbeitsalltag.
- Wenn Ihr klarer und authentischer miteinander seid, entscheidet Ihr, ob Ihr einen Schritt weiter gehen wollt: Ihr entwerft Eure Führungskultur der Zukunft: neue Werte, neue Strukturen, neue Verantwortlichkeiten.
- Ihr setzt die neue Kultur Stück für Stück mit Experimenten um.
Wer mit mir arbeitet
Zu mir kommen Führungskräfte und Teammitglieder aus Wirtschaftunternehmen, Sozialunternehmen und Nonprofit-Organisationen.
Sie glauben, dass sie mit ihrem Team mehr erreichen könnten. Sie suchen als Chef*innen Entlastung. Sie sehnen sich nach einer authentischeren Führungskultur, die besser zu ihrer Mission passt. Sie wollen für junge Job-Talente wieder ein attraktiverer Arbeitgeber werden.
In größeren Unternehmen arbeite ich mit den Führungkräften oder einer Abteilung. In kleinen Unternehmen oder Startups mit dem gesamten Team.
Details
Wir beginnen mir einem 60minütigen Gespräch mit der Chefin oder dem Chef.
Danach folgt ein 1-2tägiger Workshop für die Standortbestimmung.
Die nächsten Schritte sind unterschiedlich. Manchen reicht die einmalige Inspirationen. Andere machen weiter mit ca. vierteljährlichen Workshops.
Eine volle Organisationsentwicklung dauert meist 12-18 Monate.
Alle Schritte sind in Präsenz oder online möglich.
Hintergrund
Ich habe in meiner eigenen Organisation alle formalen Hierachien abgeschafft. Die Methode dazu ist im Buch „New Work needs Inner Work“ zusammengefasst und prägt stark meinen Ansatz.
Als Mitgründer der „Inner Work Alliance“ und als Affiliate Consultat bei KONU begleite ich regelmäßig Teams und Organisationen. Ich bin Mitglied im Adaptive Leadership Network.
Zu meinen weiteren Ansätzen und Methoden zählen Adaptive Leadership, Gewaltfreie Kommunikation, Immunity to Change, Integral Theory, Spiral Dynamics, Strengthsfinder, das TKI Konfliktmodell und Time to Think.